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1月25日,公司六届一次职代会暨年工作会议胜利闭幕。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,认真贯彻国家电网公司三届四次职代会暨年工作会议部署,落实河北省委九届八次全会和省两会要求,系统总结公司年工作,深入分析面临的形势,明确发展目标和思路,安排部署年任务,对于公司做好当前及今后一段时期的工作具有重要的指导意义。
如何贯彻落实好会议精神,公司各单位主要负责同志认真学习,结合工作实际,对下一步工作有了思考和打算。
01
王罡
公司副总经理、雄安公司总经理
这次大会立意高远、主题鲜明、内涵丰富、求真务实。潘敬东董事长的报告,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻国家电网公司年两会精神,准确把握公司历史方位和发展定位,全面聚焦“三型两网”世界一流能源互联网企业发展目标,深刻阐述了“一个引领、四个争当”的实施路径,明确了到年初步建成世界一流能源互联网企业的战略目标,吹响了变革创新、担当作为、跨越发展的冲锋号。报告中36次提到雄安,充分体现了公司党委对雄安公司及雄安电网的高度重视和殷切期望。我们深受鼓舞,同时又深感责任重大。年,我们将深入贯彻落实公司年两会精神,紧跟雄安新区发展建设节奏,高质量推进电力专项规划落地实施,高标准开展雄安新区电网建设,加快推进泛在电力物联网试点实践,积极构建“产学研用”相结合的科技创新生态体系,持之以恒加强党的建设和队伍建设,在服务新区发展中努力打造“雄安标准”“雄安质量”,为加快建设世界一流能源互联网企业努力奋斗!
02
周爱国
公司副总经理、石家庄公司总经理
潘敬东董事长在“一三五八”战略深入实践的基础上,确立了到年初步建成资源配置强、经营业绩优、价值贡献大的世界一流能源互联网企业的战略目标,提出了加快思想观念、电网发展、公司发展三个转型升级的重点要求,明确了“一个引领,四个争当”的实施路径,是我们当前和今后一个时期的行动纲领和工作指南。石家庄公司将坚决贯彻公司决策部署,重点打造五项“工程”:实施优化营商环境“”工程,从客户便利性、满意度、获得感入手优化营商环境,为客户送上“石家庄版”的“用电服务包”;实施电网建设项目提速工程,以“三型两网”建设为核心,深化政企协同联动,推动重点工程项目高质量竣工;实施企业管理提升工程,从承接“放管服”要求、发挥绩效“指挥棒”作用等入手,打通各层级管理链条,全面提升运营效率效益;实施基层减负工程,落实基层减负“十大举措”,坚持“简单、简洁、简约”原则,重点推进一线班组减负;实施作风“三转变”工程,聚焦业绩指标背后的深层次问题,推进观念、方式、作风三个转变,打通工作链条上的三个节点桎梏。
03
马国立
邢台公司总经理
潘敬东董事长所作的工作报告,深化“一三五八”战略工程,明确了未来三年建设“三型两网”世界一流能源互联网企业、把公司做强做优做大的宏伟目标。邢台公司将以建设“三型两网”企业为目标,着力推进强基固本,落实党风廉政建设“两个责任”,加强安全生产管控,推进依法从严治企,畅通职工意见建议表达渠道,确保安全稳定局面。着力推进两网建设,加快建设坚强智能电网和泛在电力物联网,重构公司的价值体系,实现企业、客户、社会多方共赢。着力推进效益提升,坚定不移抓牢增量配电试点改革,探索推进混合所有制改革,高质量承接“放管服”变革,积极扩大综合能源服务业务。以多维管理变革为契机,搭建业财信息融合“桥梁”。着力优化营商环境,实施“”服务提升工程,深化“互联网+营销服务”,推动客户“获得电力”更省力、更省时、更省钱。着力创造一流业绩,探索推广“党建+”新模式,把党的建设与改革发展同向聚合、相融并进。通过英才大赛、重大课题攻关等方式,为人才成长搭建平台。与公司全面对标对表,在经营管理等方面持续发力,确保公司各项决策部署落地执行、高效完成。
04
张骞
邯郸公司总经理
潘敬东董事长所作的工作报告,以强烈的使命担当,提出了加快“三个转型升级”的工作要求,明确了“一个引领、四个争当”的实施路径,部署了全年七个方面的重点工作,邯郸公司将认真学习贯彻省公司“两会”精神,统一思想,加快落实,重点抓好“七个突破”:一是严抓严管,推动安全生产新突破。建立市县两级、集体企业安全督导网络,确保安全良好局面。二是提质提速,推动电网建设新突破。全年计划开工千伏及以上工程14项、投产16项,电网补强项目6月30日前全部完成。三是降本增效,推动精益管理新突破。推进多维精益管理体系变革,开展线损精准治理,全年计划替代电量21亿千瓦时。四是牢记宗旨,推动供电服务新突破。组建联合业扩报装中心,营销、运检等专业联合办公、一口对外,全年投诉数量压降50%。五是聚力攻坚,推动改革创新新突破。推进第四批增量配电试点,落实“放管服”工作。六是提升管理,推动“双基”管理新突破。以武安建成“国网系统综合管理示范标杆”为契机,提升县公司基础管理水平。七是强根铸魂,推动党建引领新突破。深化“党建+”工作,争创“太行之光”金牌党员服务队。
05
刘景立
保定公司总经理
潘敬东董事长的工作报告立意深远,内涵深邃,紧跟国家电网公司发展战略,紧扣河北发展实际,提出了加快思想观念、电网发展、公司发展“三个转型升级”的工作要求,明确了“一个引领、四个争当”的实施路径,是变革创新的动员令、担当作为的宣言书、谋篇布局的作战图,为我们做好当前和今后一段时期工作提供了遵循。保定公司将坚决贯彻潘敬东董事长报告和本次会议精神,准确把握保定特殊区位和发展定位,深刻认识肩负的责任使命,坚定“服务雄安、借势发展”的信心和决心,紧紧围绕“一个引领、四个争当”实施路径,以思想大解放、创新大突破和状态大提振为抓手,以党建引领发展、能源互联网打造、公司发展提质提效、人才队伍素质提升为着力点,全力在传统业务上补齐短板、巩固优势,夯实发展根基;在新兴业务上勇于探索、先行先试,实现弯道超车,为加快建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业贡献力量!
06
董增波
衡水公司总经理
潘敬东董事长的工作报告,置身新时代国家电网公司发展战略,围绕建设“三型两网”世界一流能源互联网企业目标任务,立足公司改革发展稳定大局,提出了“一个引领,四个争当”的实施路径,为实现更高质量发展、推动转型升级、加快建设世界一流能源互联网企业,提供了思想指南和行动纲领。衡水公司将坚决贯彻公司决策部署,加快“思想观念、电网发展、公司发展”三个转型升级,以饱满精神状态投入到世界一流能源互联网企业建设的伟大实践。我们将找准目标定位,深刻学习领会发展战略,承接好各项工作任务。我们将狠抓工作落实,将目标任务逐条细化分解到部门、到单位、到岗位,一步一个脚印地把战略目标转化为具体的工作措施。我们将创造性开展工作,全面加强队伍能力素质建设,不断提升安全管理水平,扎实推进“两网”建设,持续优化营商环境,深化改革提质增效,推动党建引领登高,以优异成绩向新中国成立70周年献礼!
07
赵立刚
沧州公司总经理
这次会议是在决胜全面建成小康社会、加快打造“三型两网”现代企业的关键时期召开的一次重要会议。潘敬东董事长的工作报告,高屋建瓴、总揽全局、催人奋进,用精炼的语言展现了年公司上下共谋发展、多方突破的喜人成绩,令人振奋、鼓舞人心,激发了我们的工作热情和豪情。报告准确把握发展大势,紧紧围绕“三型两网、世界一流”的战略目标,创造性提出要加快“三个转型升级”,通过“一个引领,四个争当”实施路径,制定了清晰的时间表、任务书、路线图,为我们奋力开创公司和电网高质量跨越发展新局面指明了方向、增添了动力。下一步,沧州公司将全面贯彻落实公司两会决策部署,紧紧围绕“三型两网、世界一流”战略目标,沿着“一个引领,四个争当”发展路径,突出目标、问题、效益“三个导向”,加强党建、电网、作风、法治、队伍、形象“六个建设”,不断催生内动力、激发新活力、增加凝聚力、形成战斗力,推动企业高质量跨越发展。
08
徐国权
检修公司总经理
潘敬东董事长的工作报告立足全局、把握方向,以务实担当的工作作风和高屋建瓴的战略眼光,系统阐述了建设世界一流能源互联网企业、不断将公司做强做优做大的战略目标和战略路径,发展内涵更加丰富,攻坚举措更加有力,是举旗定向、催人奋进的行动纲领,体现了公司激流勇进、实干担当的决心和意志。检修公司将深入学习领会会议精神,把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来,沿着“一个引领、四个争当”战略路径,严格履行主网设备运维职责,坚持严字当头抓安全,坚持精益求精抓管理,坚持融入中心抓党建,坚持担当作为抓队伍。执着追求工匠精神,心无旁骛运维主网,打造忠诚可靠的检修铁军,全力以赴做好电网运检各项工作,确保重大保电工作,确保“两网”安全稳定运行,为建设世界一流能源互联网企业贡献力量!
09
张景辉
送变电公司董事长、党委书记
潘敬东董事长的工作报告围绕国家电网公司新时代战略部署,立足实际、顺应大势、统揽全局,深刻作出历史性窗口期、战略性机遇期和转型攻坚期、全面提升期的内外部情势判断,科学提出未来三年做强做优做大的奋斗目标和“一个引领,四个争当”的路径规划,必将指导公司在建设世界一流能源互联网企业的新征程中,展现新作为,创造新业绩。送变电公司将深入学习贯彻本次会议精神,以报告为指引,积极面对新形势,主动迎接新挑战,在强化引领、提高效率、增强动力等方面深下功夫,狠抓各级责任落实、确保安全万无一失,全力服务雄安新区建设、助力重大战略实施,牢固树立经营意识、积极主动开拓市场,加快深化精益管理、着力提升效率效益,全面加强党的建设、充分发挥引领作用,以实际行动,确保各项任务圆满完成,用实干、用业绩,交上一份满意答卷。
10
董彦军
信通公司总经理
潘敬东董事长的工作报告明确提出“一个引领、四个争当”目标要求,深刻阐述了公司面临的战略机遇和重点任务,为推动公司改革发展、加快建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业指明了方向。信通公司将认真落实公司的战略部署安排,坚持党对企业的全面领导,将“三个转型升级”的要求落实到全过程和各环节,全力支撑服务坚强智能电网建设,全面参与泛在电力物联网建设,加快全业务泛在电力物联网规模化建设和全面落地应用。推动党的领导与公司紧密融合、党建工作与生产经营紧密融合,打造具有信通特色党建工作品牌;扎实推进“旗帜领航?三年登高”创先争优年任务,深化党风廉政建设,加强干部队伍建设,全面凝聚企业发展合力,推动公司党委的决策部署在信通公司落地生根。
11
刘双林
物资公司总经理
潘敬东董事长的工作报告高屋建瓴、深邃精辟、务实创新、立意深远,以极高的政治站位深刻总结了公司发展成绩,以极大的改革力度布局年全面工作,以极强的创新意识研判形势,以极远的战略谋划布局“一个引领、四个争当”战略实施途径,充分体现了公司党委强烈的责任担当和使命意识,具有很强的战略性、思想性、前瞻性和指导性,是指引公司转型升级、迈向高质量发展的行动纲领。我们更加坚定了建设现代化一流物资企业的信心和决心,增强了开启公司发展新征程的使命感和紧迫感。物资公司将持续坚决贯彻落实公司党委决策部署,紧紧围绕雄安“检储配”一体化运营体系建设、现代(智慧)供应链体系建设、雄安物资保障、设备质量强网等中心工作,全面强化党建引领,着力实现企业基础实力、支撑服务能力、创新发展动力的跨越提升,为加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业提供强有力的物力支撑。
12
张桂林
建设公司总经理
建设公司将认真落实公司两会精神,大力推动改革,全力助推发展,为加快打造“三型两网”世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。抓住特高压和雄安新区建设的重要历史机遇,探索管理新模式,掌握前沿新技术,进一步适应高标准建设要求,全面提升专业管理水平,在世界一流能源互联网的先行地建设中展现河北担当,贡献河北力量。全面提升建设管理水平,提高监理服务品质,在坚强智能电网建设中当好“排头兵”;加快电网建设信息化水平提升,充分应用EIM系统、“移动式安全管控平台”、“高空作业智能监测”等信息化管控手段,在泛在电力物联网建设中贡献力量。全力推动正定朱河千伏输变电工程、衡沧千伏新建变电站等重点示范工程建设,广泛应用新理念、新模式、新工艺,高点定位,示范带动,打造电网建设新标杆。通过特高压、雄安新区等电网工程建设,培养一支忠诚干净担当的高素质干部职工队伍,打造一批专业领军人才、劳模工匠和技术能手,推动建设管理水平持续提升。
13
祝新全
综合能源公司总经理
潘敬东董事长的工作报告高屋建瓴,统揽全局,内容新颖,信息量大,对指导公司各项业务健康发展具有重大的指导意义,特别是在未来能源服务发展方式上,全面准确分析了综合能源服务这一战略新兴业务。综合能源公司将迅速传达会议精神,以报告为指引,谋划好全年工作,带领全体干部员工,转变观念,主动担当,以更加饱满的热情投身到综合能源服务这一战略新兴产业中去。紧紧把握能源发展行业的发展脉搏,引进内外部资源,弥补公司发展短板,深化应用先进科技,在未来终端能源服务市场中赢得主动地位。紧紧结合公司实际和河北特点,走出一条河北特色、河北担当的综合能源服务发展之路,为加快建设世界一流能源互联网企业作出积极贡献。
14
袁建普
经研院院长
经研院将深入学习贯彻本次会议精神,推动经研院由“常规支撑”向“研究创新”转型发展,为建设世界一流能源互联网企业贡献力量。提升支撑能力,夯实转型发展的专业基础。强化能源互联网思维,做精做优“规划、设计、评审、技经”四项常规业务,为一流能源互联网企业建设提供强有力的专业支撑。开展规划重大问题研究,科学编制“十四五”电网规划,力争成为省级电网规划咨询机构。强化科技创新,提供转型发展的动力保障。加强科技发展统筹规划,完善科技创新协同和激励机制,加强实验室及攻关团队建设,紧紧围绕“两网”建设要求,大力加强科技创新工作,发挥科技引领带动作用。打造战略智库,提高转型发展的价值贡献。紧紧围绕打造“三型”企业目标,开展宏观政策分析和发展战略研究,为公司提供有深度有价值的战略参考和决策支持,为公司积极争取良好发展环境。
15
夏彦卫
电科院院长
潘敬东董事长的工作报告,统揽全局、站位高远、论述深刻,鲜明的提出了“一个引领,四个争当”,具有很强的指导性和可操作性。电科院将全面贯彻落实各项决策部署,一是充分发挥党建引领作用,持续开展“旗帜领航·赶考行”主题实践活动,将“党建+”活动向纵深推进,不断激发党建工作新活力;二是狠抓安全生产,深化应用“五位一体”安全生产管控体系,压紧压实安全责任,夯实本质安全基础,确保安全生产平稳局面;三是加大科技创新,大力开展科研攻关,依托大数据与人工智能实验室,持续做好公司智库课题研究,推动数据分析成果深度应用;四是全面提升技术支撑实力,统筹创新资源和要素,以技术难题和电网需求为导向,为公司提供高质量技术支撑;五是坚持以客户为导向,加大市场开拓力度,深化经营指标责任制管理,不断提升技术监督、技术服务工作水平。六是持续深化作风建设,规范《效率手册》应用,定期发布作风建设看板,强化约束机制,努力打造高素质干部队伍。
16
王现鹏
培训中心主任
培训中心将紧紧围绕公司两会精神,将服务人才培养和智力支撑作为工作的根本出发点,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神,全面落实公司党委各项决策部署,以党的建设为统领,以队伍建设为基础,以长远发展为中心,坚定不移抓改革、抓发展、抓作风建设。加快培训创新,推进培训管理规范化、党校教育成果化和备考备赛的专业化。深化体制改革促进全面融合,加快完成一体化高效运作。不断加强培训基地的建设力度,努力打造在全国叫得响的高端实训基地。推动队伍培养的机制建设。围绕主营业务,不断增强创新研发的能力。毫不动摇坚持依法从严治企,优化经营策略,提升经营效益。深入实施党建引领,凝聚发展合力,打造党建赶考品牌,加大品牌形象建设,强化企业内质外形建设。
17
王献春
服务中心主任
服务中心将牢记使命,担当作为,大力实施党建登高、管理提升、服务升级、动能提振四项系统工程,全面建设一流服务中心。持续加大新闻宣传力度,围绕公司重点工作,加强和丰富重大选题策划,实施文字、摄影、摄像一体化同步采集、多渠道同步传播,为公司和电网发展营造良好舆论氛围。全面加强业务支撑服务。加强社会保险基金管理。做好新设机构后续工作。深化财务集约化管理,增强财务支撑能力。完善“上审下”机制,全面提升审计工作的效率和效果。不断提升安全管理水平。切实做到“七个不发生、两个确保”。大力夯实企业管理基础。落实公司“放管服”部署和要求,做好业务承接和管理模式调整。稳步推进企业三项制度改革,突出关键业绩导向作用。加强创新驱动,持续提升效率效益。持续提升党建工作效能。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,深化“赶考行”主题实践。深入落实“两个责任”,推动全面从严治党向纵深发展。
18
倪广德
中兴冀能董事长、党委书记
潘敬东董事长所作的工作报告,立意深远、目标明确、措施具体,系统阐述了公司在面对创建“三型两网”和世界一流的挑战、面对雄安建设和京津冀一体化发展的机遇的战略举措,创造性地提出了“三个转型升级”和“一个引领、四个争当”的战略途径,为公司加快建设世界一流能源互联网企业描绘了宏伟蓝图,为全力服务雄安建设大局、服务京津冀一体化发展指明了前进方向,具有很强的思想性、战略性和指导性,是指引当前及今后一个时期高质量发展的战略指南和行动纲领。中兴冀能将主动作为、奋勇担当,在贯彻落实上下功夫;锐意进取、改革创新,在真抓实干上下功夫。紧紧围绕“一三五八”战略工程,积极在公司上下形成勇于担当敢扛事、真抓实干会做事、脚踏实地能干事的氛围,守正创新、持续发力,以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志,推动公司投身于新时代建设的伟大征程中。
编辑:张亦冰刘岩
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